عندما يكون البقاء للأقوى

يجتمع أحيانا بعض الظروف على المنظمات ويشكل ضغطا استثنائيا على الموظفين. قد تكون هذه الظروف عبارة عن مرحلة صعبة تبحث فيها المنظمة عن نفسها بعد فترة من الفوضى والتخبط، وقد تكون متأثرة بظروف اقتصادية خاصة بالقطاع الذي تعمل به، وقد تكون نتيجة قيادة جدية جديدة ومختلفة عن سابقتها. فتدخل المنظمة تبعا لذلك مرحلة من التحولات … متابعة القراءة عندما يكون البقاء للأقوى

التخطيط لزيادة الدخل الشخصي

قد تسمع عن خسارة من ضحى بجزء من ماله – ولا أقول استثمر – في العملات الإلكترونية، وقد تجد من بدأ يسأل عن إجراءات الإفلاس لأنه افتتح مقهى أو مطعما بالاقتراض ولم ينجح، وغير ذلك من القصص والظواهر والممارسات البعيدة عن التخطيط المالي الجيد والممارسات المنطقية له. ومع أن جميع هؤلاء يشتركون في هدف مشروع … متابعة القراءة التخطيط لزيادة الدخل الشخصي

هل تحدث إنجازات الأعوام بموظفي الشهور؟

تخيل شركة لديها رؤية طموحة تهدف إلى تحقيقها خلال خمسة أعوام، أي: 60 شهرا، لكن معدل بقاء أفضل الموظفين لا يتجاوز الـ 20 شهرا. وأخرى تطمح لثلاث دورات من النمو خلال عشرة أعوام مقبلة، لكن في العامين الأولين عاصرت ثلاثة رؤساء، أي إنجاز في عالم الأعمال سيتطلب من عامين إلى ثلاثة ‏حتى يظهر نتائج معتبرة … متابعة القراءة هل تحدث إنجازات الأعوام بموظفي الشهور؟

مفاجأة الموسم أم موسم المفاجآت؟

من أغرب المفاجآت أن يصبح الموسم السنوي المعتاد للبعض مفأجاة! وهذا أمر تجده عند الأفراد والمنظمات، فهناك من يرتبك عند حضور المناسبة السنوية مع أنها كانت ثابتة ومتوقعة طوال طياته، تماما مثل من يشعر بمباغتة رمضان له قبل تعبئة مخزون العجائن واللحوم، أو من يباغته العيد قبل إنهاء مشترياته، فالمسألة عند الفرد عفوية ومضطربة وأقرب … متابعة القراءة مفاجأة الموسم أم موسم المفاجآت؟

نعتذر .. عطل مؤقت في التطبيق

‏كلنا سعداء بما يحدث من تطورات تقنية في القطاع المالي خصوصا سهولة إدارة العمليات المصرفية للأفراد، وهذا لأنها تمس الحياة اليومية بشكل مباشر وإيجابي. ‏وفي الفترة الماضية اقترنت هذه التطورات بتغييرات في السلوك والأنظمة، فأصبحت نقاط البيع تستخدم تقنيات المدفوعات بشكل أفضل وتفاعلت هواتفنا وساعاتنا معها، وقلل ذلك من استخدام النقد بشكل كبير حتى إن … متابعة القراءة نعتذر .. عطل مؤقت في التطبيق

أضرار جانبية

يستخدم المصطلح أضرار جانبية أو Collateral Damage بشكل موسع خارج إطار الحروب، في الحرب يقصد به الضحايا الذين يسقطون والخسائر الجانبية التي تحدث نتيجة للأفعال والأنشطة والنزاعات أثناء جولات الحرب ودوائرها. وقد تم اتهام المصطلح بأنه يضيع كثيرا من الحقائق ويخفف أثرها، إذ يستخدم لإعادة عنونة أفعال قاسية وظالمة وخسائر إنسانية لا تعوض “مثل القتلى … متابعة القراءة أضرار جانبية

الاحتيال المالي .. مسؤولية مشتركة ولكن

أثارت الإجراءات الاحترازية المحدثة من “ساما” في الأيام الفائتة الانتباه، وسواء اتفقنا أو اختلفنا مع تفاصيل هذه الإجراءات إلا أن الاستجابة لأمر مثل هذا أفضل من عدم الاستجابة. قامت “ساما” وعديد من الجهات الأخرى بعدد من الجهود خلال الأعوام الماضية لمقاومة الاحتيال المالي، خصوصا النوع الذي يشتمل على انتحال الشخصيات وسرقة الهويات. لكن طرق الاحتيال … متابعة القراءة الاحتيال المالي .. مسؤولية مشتركة ولكن

التقارير المالية في 2021 .. بين التقييم والتحقق

سأسرد مجموعة من إجراءات المراجعة التحققية وسأذكر الهدف الذي حاولت تحقيقه في ثلاثة أمثلة متتالية ولكن مختلفة. المثال الأول، شركة أغذية، تتم فيها مراجعة طريقة تقدير التكاليف والسياسة المحاسبية التي تستخدمها الشركة مع حضور المراجع لجرد المخزون الفعلي، وتحليل حالة المخزون التالف والبطيء. وقام المراجع كذلك باختبار عينات للتأكد من صافي القيمة القابلة للتحقق على … متابعة القراءة التقارير المالية في 2021 .. بين التقييم والتحقق

تقبل الدخول والخروج السريع للموظف

تواجه الشركات اليوم تحدي الحفاظ على المواهب، خصوصا المتميزة منها. وهذا ليس تحديا محليا فقط، فهناك عدة ظواهر عالمية مرتبطة بتغيير التوقعات لدى الأجيال الجديدة مع زيادة نماذج العمل المرنة والبحث عن أسلوب الحياة والعمل المفضل بشكل مباشر وشجاع. قد تحاول الشركة استبقاء الموظف فترات طويلة بالمنافع المالية وغير المالية وتفشل، لأن التغييرات والتوجهات الحالية … متابعة القراءة تقبل الدخول والخروج السريع للموظف

المدير المتناقض

كان التعامل المباشر مع أحد المديرين الناجحين الذي يصنع النتائج الرائعة وله اسمه في السوق أمرا مفاجئا جدا، متحدث جيد لكن لديه عادات سيئة، يجيد صنع القرار لكنه كثير الاختفاء، يندمج حين يندمج لكنه يتجاوز على الآخرين أحيانا. آخر يشتكي من مدير مبدع وإداري حذق لكنه لا يعترف بالمبادئ الذي يعرفها الجميع، يحذر من المخالفات … متابعة القراءة المدير المتناقض

المدير الجديد وخسائر المسار المهني

من الطبيعي أن يتغير مديرك من وقت إلى آخر، مثل أن يتغير بسبب ترقيك وظيفيا، أو ترقيته هو وظيفيا. وفي هاتين الحالتين لا تتغير السمة الإدارية أو أسلوب إدارة العمل الموجودة في محيطك، لأن البديل عادة يكون من الفريق نفسه أو حضوره ليس للقيام بتغيير مستهدف وإنما لسد الفراغ الجديد. ولكن مع تزايد الانتقالات الوظيفية، … متابعة القراءة المدير الجديد وخسائر المسار المهني

القرار التقني الناجح

في أماكن العمل، ترتبط معظم القرارات بالتقنية بشكل أو بآخر، ولكن إلى جانب قرارات الأعمال الاعتيادية هناك قرارات تقنية خالصة ومتخصصة. وبغض النظر عن طبيعتها التي قد تكون متخصصة وتطبيقية أو عامة وتنظيمية إلا أن هذه القرارات مؤثرة ومهمة جدا لنجاح المنظمة. ربما نقسم القرارات التقنية إلى نوعين، الأول قرار بإعادة ترتيب الموارد التقنية تفاعلا … متابعة القراءة القرار التقني الناجح